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Bike to Work 2026

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BIKE TO WORK 2026: DAS HABEN WIR GEMEINSAM BEWEGT

Nach­hal­ti­ge Mobi­li­tät beginnt oft mit einer ein­fa­chen Ent­schei­dung: Wie kom­me ich mor­gens zur Arbeit? Für vie­le Unter­neh­men bleibt das eine Absicht. Für die Mit­ar­bei­ten­den der Noser Group wur­de es 2026 geleb­te Pra­xis.

Wäh­rend der Bike to Work Chall­enge leg­ten 174 Mit­ar­bei­ten­de in 52 Teams ihren Arbeits­weg wäh­rend zwei Mona­ten mit dem Velo zurück. Gemein­sam fuh­ren sie 55’703 Kilo­me­ter, erreich­ten 3’714 Velo­ta­ge und spar­ten dabei 8’021 kg CO₂ ein. Das ent­spricht rund 1,4 Erd­um­run­dun­gen und zeigt, wel­ches Poten­zi­al im All­tag liegt, wenn vie­le Men­schen bewusst anders mobil sind.

Auch im schweiz­wei­ten Ver­gleich vor­ne dabei

Die Lei­stung ist nicht nur intern beein­druckend, son­dern sticht auch im Ver­gleich zu ande­ren Unter­neh­men in der Schweiz her­vor, ins­be­son­de­re in der Kate­go­rie bis 1’000 Mit­ar­bei­ten­de:

  • 1. Rang bei der Anzahl Teams (52 Teams)
  • 2. Rang bei der Anzahl Teil­neh­men­den (174 Per­so­nen)
  • 2. Rang bei der Mit­ar­bei­ten­den­be­tei­li­gung (25%)
  • 3. Rang bei der zurück­ge­leg­ten Gesamt­di­stanz (55’703 km)

Die­se Plat­zie­run­gen zei­gen: Die Noser Group gehört schweiz­weit zu den aktiv­sten Unter­neh­men, wenn es dar­um geht, nach­hal­ti­ge Mobi­li­tät kon­kret umzu­set­zen.

Ver­tief­te Aus­wer­tun­gen zur Chall­enge: Bike to Work Sta­ti­stik 2026

Wir­kung im All­tag – und dar­über hin­aus

Mit einem Vel­o­an­teil von 60 % wur­de ein gros­ser Teil der Arbeits­we­ge bewusst emis­si­ons­är­mer zurück­ge­legt. Das ist rele­vant, denn Mobi­li­tät ver­ur­sacht rund einen Drit­tel der CO₂-Emis­sio­nen in der Schweiz. Jeder ein­zel­ne Kilo­me­ter trägt dazu bei, Emis­sio­nen zu redu­zie­ren und nach­hal­ti­ge­re Gewohn­hei­ten zu stär­ken. Gleich­zei­tig ent­ste­hen posi­ti­ve Effek­te für Gesund­heit, Team­geist und Moti­va­ti­on – Fak­to­ren, die lang­fri­stig auch Unter­neh­men erfolg­rei­cher machen.

Teil eines grös­se­ren Enga­ge­ments

Bike to Work ist für die Noser Group kei­ne Ein­zel­ak­ti­on, son­dern Teil eines syste­ma­ti­schen Ansat­zes. Mit dem Bei­tritt zur Initia­ti­ve MoveSmart ver­pflich­tet sich die Noser Group, ihre Mobi­li­tät kon­ti­nu­ier­lich wei­ter­zu­ent­wickeln und den CO₂-Aus­stoss gezielt zu redu­zie­ren. MoveSmart unter­stützt Unter­neh­men dabei, nach­hal­ti­ge Mobi­li­täts­lö­sun­gen im All­tag zu ver­an­kern, vom Pen­del­ver­kehr bis zu Geschäfts­rei­sen und kon­kre­te Fort­schrit­te mess­bar zu machen.

Die Resul­ta­te aus Bike to Work zei­gen, dass die­ser Ansatz funk­tio­niert: Wenn Rah­men­be­din­gun­gen stim­men und Mit­ar­bei­ten­de aktiv ein­ge­bun­den wer­den, wird nach­hal­ti­ge Mobi­li­tät Rea­li­tät.

Gemein­sam stark

Die Zah­len sind ein­drück­lich. Ent­schei­dend ist jedoch, was dahin­ter­steht: das Enga­ge­ment vie­ler Ein­zel­ner. Jede Strecke zählt. Aber vor allem jede Per­son, die sich dafür ent­schei­det.

Gemein­sam stark.

Noser Young (c)

Inter­na­tio­nal Day

Inter­na­tio­nal Day 2026

Beim Inter­na­tio­nal Day stand der kul­tu­rel­le Aus­tausch im Mit­tel­punkt. Unse­re Ler­nen­den prä­sen­tier­ten ein­zeln oder in Grup­pen span­nen­de Ein­blicke in ver­schie­de­ne Län­der, Tra­di­tio­nen und per­sön­li­che Inter­es­sen. Dabei wur­den unter ande­rem das ita­lie­ni­sche Kar­ten­spiel Sco­pa, Jas­sen, ver­schie­de­ne kuli­na­ri­sche Spe­zia­li­tä­ten aus aller Welt sowie ein Lieb­lings Bas­ket­ball­team vor­ge­stellt. Die abwechs­lungs­rei­chen Prä­sen­ta­tio­nen zeig­ten, wie viel­fäl­tig die Inter­es­sen und Hin­ter­grün­de unse­rer Ler­nen­den sind.

Noser Young (c)

Ein Tag vol­ler kul­tu­rel­ler Viel­falt

Für das pas­sen­de Kul­tur Znü­ni sorg­ten Weggli und Schog­gi­stän­ge­li, die als typisch schwei­ze­ri­sche Stär­kung für alle bereit­stan­den.

Eine beson­de­re Her­aus­for­de­rung des Tages war, dass aus­schliess­lich Eng­lisch gespro­chen wur­de. Zu Beginn waren vie­le noch etwas zurück­hal­tend. Mit der Zeit wur­den die Gesprä­che jedoch immer natür­li­cher und die Ler­nen­den tausch­ten sich zuneh­mend auf Eng­lisch aus. So bot der Tag nicht nur span­nen­de Ein­blicke in ver­schie­de­ne Kul­tu­ren, son­dern auch eine gute Gele­gen­heit, die eige­nen Sprach­kennt­nis­se im All­tag anzu­wen­den.

Der Inter­na­tio­nal Day hat gezeigt, wie berei­chernd gemein­sa­mes Ler­nen und der Aus­tausch über ver­schie­de­ne Kul­tu­ren sein kön­nen. Gleich­zei­tig sind vie­le neue Ideen für wei­te­re Spe­zi­al­ta­ge ent­stan­den, auf die wir uns schon jetzt freu­en.

Prä­sen­ta­tio­nen aus aller Welt

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Berufsbildner-und-CEO

Dress to Impress

Dress to Impress 2026

Unse­re Ler­nen­den und Mit­ar­bei­ten­den erschie­nen im Busi­ness-Casu­al-Look und zeig­ten, dass Pro­fes­sio­na­li­tät und Per­sön­lich­keit per­fekt zusam­men­pas­sen. Ein gelun­ge­ner Tag mit vie­len stil­vol­len Out­fits und einer beson­de­ren Atmo­sphä­re im Arbeits­all­tag.

Heu­te mal etwas schicker

Der Akti­ons­tag bot die Gele­gen­heit, die eige­ne pro­fes­sio­nel­le Sei­te zu zei­gen und gleich­zei­tig den per­sön­li­chen Stil ein­zu­brin­gen. Von ele­gan­ten Hem­den und Blu­sen bis hin zu stil­vol­len Kom­bi­na­tio­nen war alles ver­tre­ten. Dabei wur­de ein­mal mehr deut­lich: Ein pro­fes­sio­nel­les Auf­tre­ten ist nicht nur im Kun­den­kon­takt wich­tig, son­dern stärkt auch das Selbst­be­wusst­sein und die per­sön­li­che Wir­kung im Berufs­all­tag.

Neben den vie­len krea­ti­ven und gelun­ge­nen Out­fits stand vor allem der gemein­sa­me Spass im Vor­der­grund. Der Tag zeig­te, wie viel­fäl­tig unse­re Ler­nen­den sind und wie klei­ne Aktio­nen den Team­geist för­dern kön­nen.

Vie­len Dank an alle, die mit­ge­macht und den Dress to Impress Day zu einem vol­len Erfolg gemacht haben. Wir freu­en uns bereits auf die näch­ste gemein­sa­me Akti­on bei Noser Young! 👔✨

 

Out­fit on Point

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dylan

IPA’S 2026

Unse­re Ler­nen­den im 4. Lehr­jahr haben inner­halb von nur zehn Tagen ihre indi­vi­du­el­len prak­ti­schen Arbei­ten (IPA) umge­setzt – von Soft­ware-Fea­tures und Auto­ma­ti­sie­run­gen bis hin zu Mar­ke­ting­kam­pa­gnen und Video­pro­duk­tio­nen. Sämt­li­che Pro­jek­te sind nun erfolg­reich rea­li­siert.

Eine Bildkomposition im Cyberpunk-Stil

Pho­to­shop-Kunst | Die Cyber­punk-Chall­enge 2025

Pho­to­shop-Kunst | Die Cyber­punk-Chall­enge 2025

Über zwei Wochen führ­ten wir mit unse­ren Ler­nen­den Mediamatiker:innen eine Pho­to­shop-Chall­enge durch. Sie soll­ten eine Bild­kom­po­si­ti­on im futu­ri­sti­schen Cyber­punk-Gestal­tungs­stil umset­zen. Was dabei ent­stand, ist beein­drucken­de Pho­to­shop-Kunst. In die­sem Video erzäh­len die Ler­nen­den von ihren Arbei­ten.

Die Ergeb­nis­se

Was ist Cyber­punk?

Der Cyber­punk-Stil ver­bin­det eine urba­ne, dys­to­pi­sche Zukunft mit fort­schritt­li­cher Wis­sen­schaft und Tech­nik. Das Sub­gen­re von Sci­ence-Fic­tion fin­det Ver­wen­dung in Games oder auch in Hol­ly­wood-Pro­duk­tio­nen.

Die Ästhe­tik von Cyber­punk ist geprägt von star­ken Kon­tra­sten. Meist wird dunk­le Nacht, schril­len Neon­lich­tern in den Far­ben blau, pink, grün oder oran­ge gegen­über­ge­stellt. Die moder­ne Tech­no­lo­gie, wie Holo­gram­me oder flie­gen­de Autos, wer­den zumal mit ver­al­te­ter Infra­struk­tur oder drecki­gen Stras­sen kon­tra­stiert.

Die star­ken Kon­tra­ste sind inspi­riert von alten Schwarz-Weiss-Fil­men. Archi­tek­to­nisch sind Ein­flüs­se aus dys­to­pi­scher Sci­ence-Fici­ton, aber auch aus dem Bru­ta­lis­mus erkenn­bar. Auch Ele­men­te aus Glitch Art und der Body Modi­fi­ca­ti­on Sze­ne sind erkenn­bar. Die eng­li­sche Spra­che steht oft asia­ti­schen Schrift­zei­chen gegen­über, was auf die ver­stärk­te Glo­ba­li­sie­rung hin­deu­tet.

Cyberpunk-Bild einer Rennstrecke

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Müli­bo­den Web­site

Web­auf­tritt Müli­bo­den

Unser Media­ma­tik­Team konn­te in den letz­ten Mona­ten den neu­en Web­auf­tritt für das Koch­stu­dio Müli­bo­den umset­zen. Teil des Pro­jekts war auch ein Foto­shoo­ting vor Ort, um die pro­fes­sio­nel­le Aus­stat­tung und den traum­haf­ten Natur­gar­ten zu zei­gen. Wir dan­ken für die Zusam­men­ar­beit und emp­feh­len allen kuli­na­risch Inter­es­sier­ten einen Besuch im Koch­stu­dio!

CEO spricht vor Mitarbeitenden

Jah­res­ab­schluss 2024

Jah­res­ab­schluss 2024

Zum Ende des Jah­res 2024 fan­den in Bern und Zürich die Noser Young Weih­nachts­es­sen statt. In Bern wur­de der Abend mit Piz­za gefei­ert, wel­che in amü­san­ter Run­de genos­sen wur­de. Zudem wur­den ein Video und ein Jah­res­rück­blick gezeigt. In Zürich wur­de zusam­men im Büro gespie­sen. Zum Schluss wur­de der Abend mit Karao­ke been­det. Die Stim­mung war gross­ar­tig.

Mit dem bevor­ste­hen­den Jah­res­en­de nahm die Noser Young auch Abschied vom bis­he­ri­gen CEO, Robert Kolb. Vor dem Weih­nachts­es­sen ver­an­stal­te­te er ein Ape­ro zum Abschied. Am 6. Janu­ar star­te­te unser neu­er CEO, Roland Streit bei der Noser Young. Wir wün­schen ihm viel Erfolg und freu­en uns sehr auf die kom­men­de Zeit. Unse­rem ehe­ma­li­gen CEO, Robert Kolb, wün­schen wir in sei­nen neu­en Tätig­kei­ten viel Erfolg und bedan­ken uns für sei­nen Ein­satz zugun­sten der Noser Young in sei­ner Zeit als Geschäfts­füh­rer.